这个习惯我一定要学会！

朋友有个习惯：每次出差结束，或者项目到了某个节点，都会向领导进行汇报。

内容不一定多么完整，但会在微信里，将核心信息一一道明。

例如：

· 策划已完成资料搜集和案例分析，预计周三能做完，周四向您汇报。

· 本次出差主要调研了XX城市的项目落地执行情况，有三点发现：第一是…第二是…第三是…

我问他：为什么不晚一点再报，这样内容更详实，也更能体现出自己的水平。

他的理由有三个。

01

换位思考：领导其实很焦虑

为什么？

因为领导一般是多任务并行的状态。他将部分工作布置给了下属，看似轻松不少，但这也意味着失去了部分掌控权。

所以，他会焦虑你是否能够如期完成工作。如果不行，他不得不收拾一系列可能出现的烂摊子。

有一些领导会表现极端，每天追问进度；也有一些会相对克制，但并不意味着不在意。

所以，对下属而言，及时将自己的进度和了解的情况汇报，让领导心中有数。他心态好了，你的工作也就更容易开展。

02

预期管理：时间短预期自然不高

这个有意思。

以出差汇报为例，因为刚刚结束，产出的内容即使不完整、有纰漏，那也情有可原。

毕竟，舟车劳累，理解万岁。

但如果是过了很长时间再汇报，那对你的要求就高了。内容必须充实，逻辑也必须严谨，哪个环节出了问题，就是工作态度或能力问题。

——这个问题就大了！

03

及时更正：有利于掌握领导想法

工作时最怕的就是信息不对称。

比如你以为应朝东，但领导可能是希望往北。

所以，我们需要不断创造沟通的场景，了解领导最新的想法。

而及时汇报就有这个好处。不要等到完成时，再被推翻重来。最好尽早更新，及时改善。

听他说完这些，感触最深的是他看问题的角度：从对方和自己的利益两个维度来思考问题。

刚好这两天在知乎上看到一张图，来自@木棉959 。

1. 如果我们只关注对方利益，那只是服从。

2. 如果我们只关注自己的利益，那就容易一意孤行。

3. 如果我们两个利益都不考虑，那就是逃避。

4. 如果两个利益都兼顾，那就能真正解决问题。

回到及时汇报的问题上，它就兼顾了两个利益：

1. 自己的利益：我们希望能更好地解决问题。

及时交出成果，其实花不了太多时间，有一点纰漏也情有可原。还可以及时了解领导的想法，方便后续修正内容。

2.关注领导利益：让领导信息对称，不要焦虑。

领导可以把握项目进展，心中有数，便能更好掌控全局。

我是尾巴 01

这里其实还涉及一个问题：如何汇报？

简单来说，就是先说观点，然后补充相关的背景信息。

↑ 负面案例：求领导的心理阴影面积

↑ 正面案例

我是尾巴 02

刚刚画的逻辑图看起来很复杂：

说人话就是：他好，我也好:)

↑ 哈哈，又调皮了

晚安好梦。